生肖八句中特:經營系統論

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                       【理念+算盤】《阿米巴經營原理與實踐》方案班                


                       踐行“八步連環落地法”,打通企業“利潤環”!                

 授課老師:阿米巴經營本土化奠基人、權威專家——田和喜
               


從管理邁向經營:源于咨詢項目實戰沉淀,鑄就課程口碑                

道成
               

2010年起,隨著“經營之圣”稻盛和夫影響力的快速提升,阿米巴經營逐漸被中國企業所熟悉。然而,眾多的先行摸索企業卻紛紛以失敗告終,還給自身留下了系列“后遺癥”。就在企業界、咨詢界對阿米巴經營是否適合中國爭論不休時,田和喜老師依托【理念+算盤】經營原理,2010年10月成功輔導國內第一個阿米巴經營項目——立高食品,引發業內轟動,后續又通過不斷被驗證的客戶顯著服務成果,為中國企業實踐阿米巴經營樹立堅定信心。
               

為幫助企業不走彎路,田和喜老師潛心總結咨詢成功經驗,形成一整套便于復制的原理和方法。并在2011年6月首次推出《阿米巴經營的構造原理與推行實踐》實操班(本課程前身)。至今又經歷百余咨詢項目沉淀,13次實戰升級,成就本課程內容。
               

從管理邁向經營:源于咨詢項目實戰沉淀,鑄就課程口碑!
               

道成方法:【理念+算盤】8步連環落地法,打通企業“利潤環”                

道成
               

道成方法:【理念+算盤】8步連環落地法,打通企業“利潤環”!
               

二十二年沉淀、十年實戰驗證
                               

田和喜老師基于多年日中企業經營經驗,依托日企“《論語》加算盤”系統經營原理開創中國“【理念+算盤】自主經營”,完整破解了“稻盛哲學+阿米巴經營”背后的成功秘訣,并創造性運用“用經營解決管理問題”,形成一套普遍適合中國企業的落地方法——【理念+算盤】自主經營“八步連環落地法”(注冊版權),從道/法/術層面,徹底打通企業的“利潤環”。
                               

按本課程傳授內容持續推進,效果顯著                

道成
               

按本課程傳授內容持續推進,效果顯著
               

理念與算盤兩手抓,才能真正推動企業的持續成長                

道成
               


稻盛和夫在其著作《阿米巴經營》P12中說:所謂的阿米巴經營,就是以經營哲學為基礎,將企業劃分成一個個小集體,確立與市場掛鉤的部門核算制度,培養具有經營意識的人才,實現全體員工共同參與經營。但是僅僅靠模仿阿米巴經營的做法,并不能取得很好的效果,其原因是阿米巴是以哲學為基礎,與公司運作各項制度息息相關的整體經營系統。
               



               

那么,如何才能將阿米巴經營本土化落地為企業所用呢?
               

田和喜老師這樣說:優秀企業看問題往往直達本質。而大部分企業在學習阿米巴時,只注重導入“算盤”后實現內部交易、核算激勵給企業帶來的直接好處,而忽視了“理念”和整體經營系統的建設。撥動算盤離不開理念,二者必須相互滲透,否則獨立核算就會導致“兩張皮”,企業家美好“經營者意志”將變得事與愿違。無數事實證明,當企業與員工算賬時,員工也會反過來與企業算賬,一旦陷入“核算與分錢”的博弈,員工變得“唯利是圖”時,效仿阿米巴經營不但難以達成預期效果(哪怕短期出現利潤提升),反而會損害企業的長期健康發展。
               



               

經營是一項系統工程,核算分錢只是表象結果。企業唯有通過“一手理念、一手算盤”促進員工能力提升,建立起自主經營的系統機制,才能真正解放老板,實現高利潤幸福經營。
               



                       (4天3晚 課程):【理念+算盤】自主經營“8步連環落地法”                

道成
               


    • 第一篇  阿米巴經營與中國本土化推行


    • 1、阿米巴經營與【理念+算盤】自主經營

    • 1.1. 什么是阿米巴經營 1.2. 認清稻盛和夫實現持續高利潤的本質 1.3. 百年師徒傳承的“《論語》加算盤”日本模式  —— 從澀澤榮一、松下幸之助到稻盛和夫 1.4. 構建系統經營力,實現企業長治久安 1.5. 完整理解中國“【理念+算盤】自主經營”


    • 2、經 驗:【理念+算盤】自主經營在中國企業的推行

    • 2.1. 道成獨創推行法:8步連環落地法,打通企業“利潤環”!  2.2. 堅守推行的切入點與基本原則 2.3. 得人心者的天下:經營企業,一切要從人心出發 2.4. “道法術”相融:以術載道、以道御術、以法固道  2.5. 貫徹經營者意志:堅持“一把手工程”  2.6. 不同規模(大/中/小型)企業的成功推行經驗  道成案例:① 推行24個月,華陽精機利潤率如何由2%至15%?  ② 2年時間,馬克華菲如何從虧損到盈利1.5億? ③ 如何為全行業利潤率第一燕京漓泉啤酒錦上添花?


    • 第二篇  【理念+算盤】自主經營“八步連環落地法”


    • 第1步:理念明確:用哲學指導經營,大道至簡

    • 1. 經營為什么需要哲學? 2. 企業經營理念 ≠ 樸素的社會價值觀 3. 如何以理念來指導企業系統經營 4. 經營哲學的核心內容及落地路徑圖 5. 理念如何落地—— 貫徹經營者意志,實現哲學共有 案例解讀:- 馬克經營哲學之幸福工作部  - 華陽精機的經營哲學與經營6原則  - 漓泉啤酒如何妙用經營原則把管理做簡單 課題報告:① 學員企業  經營理念梳理與落地  方案


    • 第2步:策略定位:策略決定組織,推行事半功倍

    • 1. 從競爭本質看企業如何才能持久發展? 2. 扎根于經營理念的SBU策略競爭力 3. 基于SBU建立權責匹配的事業型組織 案例解讀:- 制約企業發展的職能型組織8大頑癥 4. 自主經營組織設計的仿生學原理 5. 組織的設計4大原則 6. 組織設計6大步驟 案例解讀:企業如何通過策略調整與組織設計,突破發展瓶頸? 課題報告:② 學員企業  SBU策略  梳理③ 學員企業  事業型(SBU) 組織結構設計顧問1對1實戰輔導:學員企業的事業型(SBU)組織結構設計方案


    • 19:15-21:30    學員制作本企業課題報告


    • 第二篇  【理念+算盤】自主經營“八步連環落地法”


    • 第3步:組織劃分:看清企業實際,貫徹經營意志

    • 1. 組織劃分的目的與經營意志貫徹 2. 組織劃分的基礎前提 3. 組織劃分的2大原則、3個標準 4. 組織劃分的具體方法:劃分依據、維度、層級…等 5. 如何根據現狀判定組織劃分到哪個層級最合適? 6. 組織劃分后如何保持企業內部統一性? 案例解讀:- 制造/服務/貿易型企業的組織劃分 課題報告:④ 學員企業 阿米巴經營組織 清理報告  ⑤ 學員企業 阿米巴組織劃分 報告顧問1對1實戰輔導:學員企業的阿米巴組織正確劃分方案


    • 第4步:經營會計:實現數字化經營,以術載道

    • 1. 把哲學轉化為數字才叫經營 2. 經營會計(BACS)的起源與立學原理 3. 為什么企業更加需要經營會計? 4. “財務會計”、“管理會計”與“經營會計”對比剖析 5. 正確理解《經營會計報表》的整體構造 6. 正確設置 《經營會計報表》具體科目 7. 企業如何制作《經營會計報表》? 現場演練:從財務會計到經營會計的轉化演練案例解讀:- 制造/服務/貿易型企業的經營會計科目清理 8. 《經營會計報表》與企業競爭力的對應關系 9. 通過經營會計的“健康指標”為企業體檢 10. 如何把管理做簡單:巧妙根治企業的“疑難雜癥” 案例解讀:- 某企業的《經營會計P/L表》實例  - 某企業如何通過《經營會計P/L表》看清經營實際?  - 某企業《經營會計P/L表》的健康指標計算分析 課題報告:⑥ 學員企業 《經營會計報表》 制作顧問1對1實戰輔導:學員企業的公司級《經營會計報表》制作


    • 19:15-21:30    學員制作本企業課題報告


    • 第二篇  【理念+算盤】自主經營“八步連環落地法”


    • 第5步:量化分權:讓員工自主經營,責權對等

    • 1. 流程分權的嚴重缺陷——綁架老板 2. 量化分權如何促進“企業資源使用效率的最大化”? 3. 自主經營體應該擁有哪些權利? 4. 量化分權體系構建:拒絕“一放就亂、一抓就死” 5. 經營會計活用:量化責任與權利,輕松管理 6. 巴長人才的授權條件 7. 巴長人才的選拔程序與方法 案例解讀:- 阿米巴經營 ≠ 承包制 - 燕京漓泉如何通過《經營會計報表》實現責/權對等 - 橫向—— 如何一條線打通營銷、生產、財務、倉儲物流…各部門? - 縱向—— 如何把戰略、戰術、戰斗層面的責任分清楚? 課題報告:⑦ 學員企業  崗位量化分權的清理  報告   ⑧ 學員企業的  量化分權的保障機制  建立


    • 第6步:內部交易:傳遞外部市場壓力,人人挑擔

    • 1. 建立內部交易機制的意義 2. 理解與識別“內/外部市場” 3. 內部交易定價的本質 4. 內部交易定價的原則 5. 事業部之間的交易定價方法 6. 非事業部之間的6種常見交易定價方法 7. 如何確定內部交易的結構關系? 8. 如何從《經營會計報表》轉化到《內部交易會計報表》? 難題破解1:內部交易時如何讓各部門認可公平性(不抱怨/更不爭吵) 難題破解2:“費用分攤”的公平性解決之道 難題破解3:正確理解和實踐“透明化經營” 案例解讀:- 某企業《內部交易會計報表》解讀  - 某企業內部交易定價解讀  - 某企業的費用分攤解讀 課題報告:⑨ 學員企業  內部交易結構  清理報告   ⑩ 明確學員企業   內部交易定價顧問1對1實戰輔導:學員企業的各阿米巴《經營會計報表》制作


    • 19:15-21:30    學員制作本企業課題報告


    • 第二篇  【理念+算盤】自主經營“八步連環落地法”


    • 第7步:評價改善:暴露問題成長員工,循環改善

    • 1. 影響利潤差異的根源到底在哪里?  2. 一份合格的“業績差異分析報表”應該是怎樣的? 3. 經營會計活用:常見的經營差異分析方法 4. TCD業績改善:針對差異實現對癥下藥 5. “業績評價分析會”與經營人才培養 - “業績評價分析會”的召開目的 - “業績評價分析會”展開的注意事項 - 企業《業績分析報告》呈現五步曲  6. 如何展開“牽一發而動全身”的高效改善 案例解讀:- 某企業經營業績差異分析報表 - 某企業TCD循環改善報告 課題報告:? 學員企業  《TCD循環改善報告》  的制作 現場把脈:學員企業《經營會計之業績分析》現場實戰點評


    • 第8步:二元激勵:物質與精神雙豐收,人心所向

    • 1. 激勵的基本前提:客觀公正的員工勞動貢獻評價 2. 中國企業集體遭遇“考核滑鐵盧”的根本原因 3. “二元制HR”考評激勵的基本理念 4. “二元制HR”考評激勵的展開原則 5. 維度:什么作為評價貢獻的依據才公平、公正? - 自主經營體的貢獻考核法  - 員工個人貢獻考核法 6. 長、中、短期相融的激勵體系設計 7. 如何達成股權激勵的事半功倍,不留后遺癥? 難題破解:- 如何與企業現有的薪酬體系不沖突? 課題報告:?學員企業 《業績量化考核表》 的制作


    • 第三篇   回歸原點——稻盛和夫的不傳秘訣


    • 1、 何謂經營的原點?  2、 回歸原點為何對企業有發展巨大意義?  3、 企業家如何回歸原點?  4、 從原點出發,構建企業難以模仿的競爭力  5、 回歸原點的感觸:一位中國企業家對【理念+算盤】自主經營推行的三年體悟! 課程總結:【理念+算盤】自主經營驅動企業持續高利潤。


    • 全員合影,17:00課程結束


                       課前建議:事先閱讀阿米巴經營相關書籍,帶著本企業的實際問題來學習,效果更佳。                


                               企業團隊學習,推行事半功倍                        


                                               課程對象及核心職責                                        


                                                       企業老板                                                


                                                       把握整體方向及保障理念貫徹不走偏                                                


                                                       經營管理負責人                                                


                                                       組織展開具體工作                                                


                                                       財務負責人                                                


                                                       經營數據核算                                                


                                                       人力資源負責人                                                


                                                       考核評價與激勵                                                


                                                       各部門負責人                                                


                                                       阿米巴在本部門的實施帶頭人                                                


                                               1對1輔導出成果,請務必攜帶                                        


                                                       《組織結構圖》                                                


                                                       含三級科目數據的《財務會計利潤表》                                                


                                                       筆記本電腦至少1臺                                                


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