• 企業名稱
    湖北羿天建筑裝飾設計有限公司
  • 行業
    裝潢設計
  • 所在地區
    湖北·武漢
  • 企業性質
    民營企業

企業簡介

湖北羿天建筑裝飾設計有限公司成立于1995年,是中國最具影響力的五大設計事務所之一,是中國規模最大的純建筑裝飾設計公司之一,是中國建筑裝飾協會的理事單位、 中國勘察設計協會民營設計分會常務理事單位, 擁有建筑裝飾工程設計及建筑幕墻工程設計雙甲資質。


專業從事軌道交通、商業地產、醫療健康、文教辦公等大型公共建筑的室內設計、幕墻設計、園林景觀設計、軟裝設計(及采購)、 導向標識設計、BIM設計。致力于為客戶提供方案設計、施工圖繪制、裝飾工程預算、機電二次深化設計、設計現場監理等綜合服務。 

  • 企業痛點

    1.受政策影響,傳統型的市場急劇萎縮,而新生市場培育還沒起來,行業蕭條。

    2.受沿海優勢品牌入侵威脅。

    3.人工設計費、材料費等成本上升,但員工工作不積極,人均產值偏低。

    4.企業理念,全員尚未達成一致。

    5.部門架構歸屬、權責劃分不清晰。

  • 解決方案

    1.確定企業哲學體系:打造哲學評價積分制建立、員工成長計劃。

    2.劃分組織架構,梳理年度經營計劃。

    3.啟動PDCA經營分析報告會、TCD循環改善會啟動。

    4.內部交易核算體系建立,賽馬平臺建立,阿米巴業績評價及激勵計劃確定

    5.成立幸福工作部、企業內部文化看板、多樣化團隊建設活動,打造人心工程及企業文化。

  • 效果

    1.業績飆升,逆勢發展。2017、2016、2015銷售額和利潤同比實現了約20%的增長。

    2.組織重構及體系完善,打造核心競爭力。

    3.新的管理模式構建和專業化的打造兩方面多維度打造一個完整的企業管理體系。

    4.全員上下達成哲學共有,培養了人才,企業活力迸發。

    5.【理念+算盤】自主經營3.0平臺模式推進。


推行感悟


1.成果只是代表昨天的努力,對于明天,誰也無法知曉究竟會怎樣。


2.要成為出色的公司、偉大的公司,一定要時刻抱有?;饈?。構建核心競爭力才能持續經營。

 

3.推行【理念+算盤】阿米巴,首先理念的共通最為關鍵。

羿天通過從高層、中層、基層理念的不斷灌輸和宣導,貫穿于阿米巴改革落地的每一步。驅動管理層,再通過各個??楦涸鶉朔直鷲攵醞哦詠行?,共通。理念宣導同時,也培養了各個??櫚母涸鶉?。

 

通過從心出發的哲學體系構建和發展方向的明確與共有才能達成了理念統一,通過阿米巴經營會計報表體系的建立的達成算盤活用,理念加算盤,兩手都要抓。


4.推行【理念+算盤】自主經營3.0是有條件的。

1)市場的規模,允許事業部的存在。在我們看來,沒有四五千萬體量,事業部沒辦法存在。

2)關于與事業部,他需要的各方面的人才,尤其是項目負責人等等,各個層級的結構的人才的儲備、培養充足了。

3)信息化。對于3.0多點對接、扁平化的管理,缺乏信息化平臺容易亂套。

4)員工的意識和他的思想。員工意識素養要達得到,它可以和這個公司的整體和局部,這個他要他要能夠能夠處理好他要是只管自己,不管整體,你推行也會有問題。那么這是我個人的對阿米巴的理解。

 

5.推行【理念+算盤】阿米巴是一把手工程。

阿米巴經營是一把手工程,二把手再怎么使勁,如果一把手沒有堅定的信念支持我,阿米巴經營的推行一定會夭折的。阿米巴經營是一把手工程,它不是孫悟空的工程,它是唐僧的工程。孫悟空是干活的,他并不擅長說話,他不像沙僧天天陪著聊天。


降妖除魔全是我,打死了妖精,可能師傅還會責怪孫悟空打壞了。所以千萬不要覺得自己很牛,能夠把改革推下去。沒有一把手的支持,我建議大家先歇著。


——以上心得體悟由羿天設計總經理王莉于道成咨詢九周年分享




 

羿天設計前臺

 

 

 

 

羿天設計總經理王莉

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