2019今晚特马买什么生肖: 阿米巴,是敬天愛人,還是敬己愛錢?

發布時間 : 2019/05/30

藏宝图玄机论坛 www.tlyvr.icu 隨著阿米巴經營火遍大江南北,不少企業家對此經營管理模式都有所耳聞。同時,不少人看完大量的阿米巴書籍后,仍舊疑云重重,今天為大家解讀一下。




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 敬天愛人,還是敬己愛錢? 


在田和喜開始用【理念+算盤】推動阿米巴中國本土化落地之前,業界對阿米巴這一經營模式普遍不看好。


首先是中日文化土壤的差異,其次是兩國基于文化背后的人性也 不盡相同。海爾張瑞敏曾直言:日本企業是“敬天愛人”,而中國企業是“敬己愛錢”。


不少實踐者發現:原本希望員工擁有利他之心,到頭來卻發現部門 之間針鋒相對,損害了企業的整體利益。


有人說,阿米巴并沒有解決勞資矛盾,更有業內專家直言:以引入內部市場化促進全員自主經營為名,只能帶來更厚的“阿米巴墻”。


最為現實的原因是:中國企業的經營管理基礎薄弱,很多企業在推 行阿米巴時,連數據都收集不上來,企業“以經營促管理”的系統運作 的機理很難打通。


在田和喜看來,如果沒有掌握到阿米巴經營背后的經營真諦(經營原理),只看表面的方法論是行不通的。


企業不能為了推進阿米巴經營而推行阿米巴。首先要理解背后本質,抓住經營的這條主線,圍繞一把手經營意志的貫徹和企業提升利潤。反過回頭來檢討本企業管理的基礎性工作,先補補課?!?/span>

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以經營驅動管理


田和喜認為,很多企業認為阿米巴難以適應中國土壤。其根本原 因,在于沒有掌握楚阿米巴背后的經營原理。事實上,阿米巴的終極目的是培養經營型人才,獨立核算只是表象手段。


一個有趣的現象是:企業在成立初期,沒有那么多沉重的規章制 度,通?;岷蘢?。但為什么企業越做越大,管理越來越精細化之后,卻發現盈利能力卻不行了呢?


“很多制度形同虛設,沒有和經營打通。同時,大量的規章制度都 要人去維護和執行,成本高昂?!碧錆拖菜檔?。他經常提醒企業家:你企業的管理有沒有拖累經營?你的管理是否經營是為經營服務?

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如果仔細觀察,就會發現不少管理制度都是形同虛設。例如:很多 酒店餐廳都會要求員工查驗客戶的早餐券,通常全程都很負責任的員工并不多,每天漏登記幾張是很平常的事。


為什么?


因為登不登記對該員工的報酬沒有直接影響,更不需要了解企業經營早餐是否賺到錢。這時候制度就成了擺設。


如果管理者能換種做法,讓經營早餐的利潤跟員工本人產生一些關聯:規定一張早餐券50元,如果100個人,當天收入就5000元,用收入減去經營早餐的成本費用,將利潤與員工的收入直接或間接的掛鉤,這個問題就很容易解決。因此,企業要通過做強經營機制,簡化管理流程、制度。


在田和喜看來,流程和制度越來越厚重,模糊了獲取利潤的基本目標。這是過去三十年,中國企業學習西方管理學后普遍存在的問題。而外國也從來沒有將真正的經營管理核心技術輸出到中國。


所以,他提出:只有用經營解決管理問題,才能把錯綜復雜的管理變得簡單化,支撐中國企業下一階段的轉型提升。



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他進一步解釋道:阿米巴經營的初衷就是為了實現“銷售額最大 化、費用最小化”,讓全體員工都能夠站在“老板”的角度不斷地思考——


  • 如何提升業績?

  • 如何降低費用?

  • 哪些地方還存在改進空間?


經營會計系統就像“照妖鏡”,立即能發現企業的問題所在。但是一切的背后,都是在通過算賬提升員工的經營能力。



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