田和喜

藏宝图玄机论坛 www.tlyvr.icu 道成咨詢集團創始人
阿米巴落地中國標準制訂者

【理念+算盤】自主經營、阿米巴經營。
企業運營管理、經營策略、經營會計體系、企業信息化及阿米巴軟件系統。

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【理念+算盤】自主經營、阿米巴經營。
企業運營管理、經營策略、經營會計體系、企業信息化及阿米巴軟件系統。

個人經歷
1996年              進入世界500強住友化學(株)任職高級經理人
2001-2008年      擔任國內大型制造業集團戰略發展總經理、金融服務集團經營副總裁等職務
2008-2010年      因發現傳統管理咨詢?培訓難以有效幫助企業解決根本問題,而毅然投身咨詢領域,并成立道和咨詢;期間依托10多年系統實踐,潛心總結完善了中國“【理念+算盤】自主經營”核心知識體系。

2010年10月       創辦廣州道成智聚企業管理咨詢有限公司。


- 道成自創辦以來,田和喜先生運用10多年系統實踐完善的【理念+算盤】的經營思想,親自輔導眾多企業并為它們量身定制出屬于企業自己的 “SBU量化分權” (即事業部分權經營)和“Min-SBU量化分權”(阿米巴經營模式),在幫助企業迅速突破發展瓶頸的同時還實現了利潤顯著提升,一舉奠定在阿米巴經營本土化實戰領域的權威地位。


- 田和喜先生一直致力于為國內及優秀企業服務,并親自為華為、中興、中外運、中國電信、海航集團、傳化、燕京、華潤東阿阿膠、惠州華陽集團、天能集團、天虹百貨、永輝超市、大北農、方太、騰邦集團、馬克華菲、傳音控股、志高空調、立邦……等一大批國內知名企業提供咨詢和長期推行指導服務。






對中國企業經營發展的開創性貢獻






1. 開創中國“【理念+算盤】自主經營”新時代。

田和喜老師結合自身獨特經驗以及在日企所接觸到的系統經營管理思想,以日本“《論語》加算盤”經營思想為基礎,創立中國“【理念+算盤】自主經營”完整落地系統,開創性提出“用經營解決管理問題”全新思路,成為國內首個貫穿“東方經營智慧與西方現代經營科學工具、方法”的經營實學。(如下圖:【理念+算盤】自主經營 · 整體內容模式圖)





2. 消除質疑聲,開創阿米巴落地中國先河。



2010年“經營之圣”稻盛和夫的影響力快速提升,阿米巴經營逐漸被中國企業熟悉。然而,眾多先行摸索的企業卻紛紛以失敗告終,還給自身留下了系列“后遺癥”。當企業界、咨詢界對阿米巴是否適合中國爭論不休時,田和喜老師依托“【理念+算盤】自主經營”為阿米巴經營作出完整的經典定義。(如下圖)


2010年10月成功輔導國內第一個阿米巴經營項目——立高食品,引發業內轟動,后續又通過不斷被客戶驗證的顯著成果,為中國企業實踐阿米巴樹立堅定信心。也一舉奠定了【理念+算盤】阿米巴經營在國內的權威地位。






3.總結出阿米巴經營中國落地的“三階段”。

2010年,田和喜老師根據中國企業的經營管理現狀,嚴肅說道:“推行必須由大到小、從高層到基層、粗放到精細以此逐步推進,各階段絕對不可逾越?!?/span>



 





4. 2010年起,在中國推廣“經營會計體系”,真正實現企業“用經營把管理做簡單”。

“經營會計體系”區別于財務會計與管理會計,它是松下幸之助奉獻給世界企業的偉大發明,他還創辦了專門的“松下政經塾+會計學院”為日本培養高端人才。


田和喜老師獨特的住友財團(松下母公司)工作經歷,以及10多年的深入研究和各行業實戰運用,深入掌握經營會計體系的構建原理、分析原理、落地方法……等核心技術。



田和喜

田和喜


5.總結出普遍適用的【理念+算盤】自主經營的“8步連環落地法”,打通企業利潤環。


2011年,田和喜老師基于咨詢經營的總結,開創性的提出:“企業是由人才來支撐的,而人才來自于兩方面,一方面是外界,另一方面則是企業自主培養;而現在,許多企業都普遍引進人才,不注重人才自主培養,外界引進的人才充滿了太多不確定性,且還擔一定風險,而企業自主培養則可以從根本上解決不確定性的問題,從根本上解決問題,方才是企業長治久安的真正秘訣?!?/span>


田和喜老師基于從根本上解決,為企業培養人才的基礎,總結提煉出阿米巴經營中國落地的指導方法(如下圖:八步連環落地法),并在7000+企業實踐中得到驗證。


這個指導方法是運用“以術載道”思想,指導中國企業推行阿米巴經營必須從“算盤”切入,按照“道、法、術”系統量身定制適合企業自身的阿米巴經營。











6. 顛覆傳統管理咨詢思想與輔導理念,開創“自助式顧問”,促進企業長治久安。


觀點1:咨詢人存在的理由:其根本是為客戶培養人才,為企業培養培夠提供方案及執行方案、獲取利潤成果的實戰經營人才,促進企業利潤的自我循環改善提升,輔導結束后不依賴于顧問。


觀點2:用經營解決管理問題:一切與利潤提升無關的管理都是徒勞!利潤是企業的根本,而人才是這個根本的構建者,人才成長,都要反映在利潤提升上。







7.出版國內第一本落地指導書:《阿米巴經營實踐指南》

為了讓所有正在學習、渴望學習阿米巴經營的中國企業不走彎路、能夠更快的適應阿米巴經營,節約摸索成本。


2013年5月,田和喜老師奉獻出自己多年寶貴實踐積累,出版了國內第一本阿米巴經營本土化實踐指導書籍——《阿米巴經營實踐指南》,此書籍一經發布,受到企業界眾多頂級企業家以及學者頂力推薦。


《阿米巴經營實踐指南》發布至今,已經印刷十多次,累計銷售達到100萬冊,成為了國內阿米巴經營管理最為暢銷的的書籍之一,并成為眾多中國企業以此為指導阿米巴推行的內部教科書,中高層人手一本。



阿米巴經營模式落地指導書- 《阿米巴經營實踐指南》



中國500強、各行業領軍企業首選田和喜老師(部分舉例)



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